Explorer comment les entreprises intègrent les critères ESG dans leur politique d’achats. Souligner les défis (coûts, disponibilité des fournisseurs conformes, etc.). L’article souligne également l’apport des outils dans une telle démarche et la valeur ajoutée d’un accompagnement.

1. Contexte actuel des achats responsables

Dans un contexte où la responsabilité sociétale des entreprises devient une priorité, l’intégration des critères dans les stratégies d’achats apparaît comme un levier incontournable. Les critères ESG, qui englobent des aspects tels que la réduction de l’empreinte carbone, le respect des droits humains ou encore la transparence financière, prennent une importance croissante au sein des entreprises. Cette évolution est notamment portée par une pression réglementaire accrue, des attentes grandissantes des parties prenantes et une prise de conscience collective de la responsabilité sociétale des entreprises.

Intégrer les critères ESG dans la politique d’achats permet aux entreprises de répondre aux exigences de leurs clients, investisseurs et régulateurs. Les consommateurs, de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, privilégient les marques engagées dans des pratiques responsables. De leur côté, les investisseurs intègrent de plus en plus les critères ESG dans leurs décisions d’investissement, considérant que les entreprises responsables présentent des risques financiers moindres et une meilleure résilience à long terme. Enfin, les régulateurs imposent des normes toujours plus strictes en matière de durabilité et de transparence, obligeant les entreprises à adopter des pratiques plus vertueuses (CSRD, loi relative au devoir de vigilance, Taxonomie verte européenne etc.)

Ainsi, l’intégration des critères ESG dans la stratégie d’achats ne se limite pas à une simple conformité réglementaire ; elle constitue un véritable pari gagnant. En adoptant une approche responsable, les entreprises peuvent non seulement renforcer leur image de marque et leur attractivité auprès des parties prenantes, mais aussi améliorer leur performance globale et leur compétitivité sur le long terme.

L’Afnor (Association française de normalisation) définit un achat responsable comme étant un achat de biens ou services auprès d’un fournisseur ou d’un prestataire sélectionné pour :

• Minimiser les impacts environnementaux et sociétaux
• Favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique et de droits humains

2. Les quatre moteurs du développement des achats responsables

Le développement des achats responsables est porté par quatre grands moteurs qui incitent les entreprises à adopter des pratiques durables et éthiques :

1. Respecter la conformité :

Dans un contexte où les réglementations environnementales et sociales deviennent de plus en plus strictes, il est crucial pour les entreprises de se conformer aux normes en vigueur. Par exemple, une entreprise du secteur agroalimentaire souhaitant vendre des produits certifiés biologiques doit se conformer à des critères très précis. Le respect de ces normes est essentiel pour éviter des sanctions légales et pour garantir la confiance des consommateurs.

2. Être plus compétitif sur le marché :

L’adoption de pratiques d’achats responsables permet aux entreprises de se différencier sur le marché. En proposant des produits et services durables, elles peuvent générer des revenus supplémentaires et attirer une clientèle sensible aux enjeux environnementaux et sociaux. Cette différenciation renforce leur position concurrentielle et leur attractivité auprès des consommateurs.

3. Avoir une meilleure gestion des risques :

Les mauvaises pratiques des fournisseurs, telles que le travail des enfants ou la pollution de l’environnement, peuvent entraîner des répercussions négatives sur la valeur de la marque. Elles entraînent également des coûts liés aux perturbations d’approvisionnement, notamment en cas de non-respect des réglementations environnementales. En intégrant des critères ESG dans leurs achats, les entreprises peuvent mieux gérer ces risques et protéger leur réputation.

4. Développer une relation d’innovation sur le long terme avec les fournisseurs :

Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs permet de stimuler l’innovation. En développant des produits et services durables, les entreprises peuvent non seulement répondre aux attentes des consommateurs, mais aussi anticiper les évolutions du marché. Cette collaboration à long terme favorise une dynamique d’amélioration continue et renforce les partenariats commerciaux.

En résumé, l’intégration des critères ESG dans la stratégie d’achats permet aux entreprises de se conformer aux réglementations, de renforcer leur compétitivité, de mieux gérer les risques et de stimuler l’innovation. Ces quatre moteurs illustrent l’importance croissante des achats responsables dans le paysage économique actuel.

Les études suivantes révèlent les bénéfices concrets que les entreprises peuvent tirer de l’adoption d’une stratégie d’achats responsables :

• 15 à 30% d’augmentation mesurable sur la valeur de la marque (Source : Forum économique mondial : Au-delà des achats responsables)
• 90% des entreprises voient leur coût de capital baisser (Source : Oxford/Arabesque)
• 9 à 16% de réduction des coûts des achats (Source : Forum économique mondial : Au-delà des achats responsables)

3. Les 5 étapes clés pour développer et implémenter une stratégie d’achats responsables

Quelles sont les étapes pour développer une stratégie d’achats responsables ?

L’élaboration de ce type de stratégie pourra dépendre de plusieurs facteurs tels que la taille de l’entreprise, le secteur d’activité ou encore s’il s’agit d’une entreprise du tertiaire ou non. Il est cependant possible de relever cinq étapes clés pour toute entreprise souhaitant intégrer efficacement les critères ESG dans ses pratiques d’achats :

1. Définition des objectifs et des critères d’un achat responsable :

La première étape consiste à définir clairement les objectifs environnementaux et sociétaux que l’entreprise souhaite atteindre. Il est crucial d’établir des critères d’achats responsables alignés avec les valeurs fondamentales de l’entreprise. Ces critères serviront de base pour la sélection des fournisseurs, garantissant ainsi que les partenaires commerciaux partagent les mêmes engagements en matière de durabilité.

2. Analyse de l’impact des achats de l’entreprise :

Il est essentiel d’identifier les produits et les fournisseurs ayant le plus grand impact environnemental et sociétal. Cette analyse permet de déterminer les principaux leviers d’action, tels que l’analyse du cycle de vie des produits et services achetés ou la référence aux labels RSE des fournisseurs. En comprenant mieux ces impacts, l’entreprise peut cibler ses efforts là où ils auront le plus d’effet.

3. Sélection des fournisseurs répondant aux critères établis :

Une fois les critères définis, l’entreprise doit évaluer les fournisseurs sur leurs performances environnementales et sociétales. Il est recommandé de développer et de faire signer une charte des achats responsables avec les fournisseurs sélectionnés. Si possible, des audits peuvent être réalisés pour vérifier la conformité des fournisseurs avec les engagements pris en matière de responsabilité.

4. Mise en place des processus d’achats responsables :

L’intégration des critères d’achats responsables dans les processus achats de l’entreprise est une étape cruciale. Cela implique de former les acheteurs aux nouvelles pratiques, par exemple à travers des formations spécifiques ou des ateliers comme la Fresque du Climat. Cette formation permet de s’assurer que tous les acteurs impliqués dans les achats comprennent et appliquent les critères ESG.

5. Évaluation et communication sur les résultats obtenus :

Enfin, il est essentiel de suivre les performances de la stratégie d’achats responsables et de communiquer les résultats aux parties prenantes. Cette transparence permet à l’entreprise d’assumer sa responsabilité sociétale, de renforcer la confiance avec ses partenaires et de se différencier sur le marché. En partageant ses progrès, l’entreprise peut également inciter d’autres acteurs à adopter des pratiques durables et responsables.

En suivant ces cinq étapes, les entreprises peuvent non seulement répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des régulateurs, mais aussi renforcer leur résilience et leur compétitivité à long terme.

4. Notre approche et accompagnement

La mise en place d’une stratégie d’achats responsables ne vient pas sans défi car elle nécessite d’optimiser la relation avec les fournisseurs. D’après le « Baromètre des Achats Responsables 2024 » publié par EcoVadis en collaboration avec Accenture, on constate que la grande difficulté rencontrée par les acheteurs est le manque de visibilité sur leur chaîne d’approvisionnement :

Seules 50% des entreprises ont une visibilité sur les pratiques de développement durable de la majorité de leurs fournisseurs directs. Ce nombre tombe à 20% pour les fournisseurs de niveau 2 (les fournisseurs des fournisseurs) et 15% pour ceux de niveau 3.

Notre méthodologie exhaustive répond à ce constat en vous accompagnant à chaque étape de votre parcours. Nous commençons par la sensibilisation et la définition stratégique, renforçons vos relations fournisseurs et assurons un suivi rigoureux de vos initiatives. L’équipe Viggo vous soutient tout au long de votre projet avec une approche personnalisée et flexible. Nos experts en Achats mettent en place une démarche adaptée à vos besoins et objectifs, intégrant les dernières innovations technologiques et mettant l’accent sur l’impact environnemental et social :

• Accompagnement stratégique :
  • Sensibilisation et acculturation de vos équipes aux enjeux des Achats Responsables.
  • Définition d’une stratégie d’achats alignée sur les critères ESG via le recours d’experts.
  • Benchmarking et identification des meilleures pratiques.
  • Analyse des impacts processus et organisationnels pour accompagner vos équipes dans la mise en œuvre de l’approche « Achats Responsables ».

• Collaboration avec les fournisseurs :
  • Mise en place d’une démarche outillée pour analyser vos dépenses, identifier une stratégie d’achat responsable adaptée à votre contexte et cibler les partenariats à établir.
  • Analyse de vos processus de collaboration avec les fournisseurs pour identifier les leviers d’optimisation et sécuriser votre démarche à long terme.
  • Calcule et analyse de la dépense et des émissions carbones via un outil spécifique.
  • Élaboration d’un plan de communication à destination de vos partenaires fournisseurs.
  • Assurer la transparence des processus et la traçabilité des produits pour garantir des achats éthiques et responsables.

• Suivi de votre feuille de route sur les Achats Responsables :
  • Établissement d’une gouvernance pour assurer le suivi des actions.
  • Mesure des impacts de votre stratégie « Achats Responsables et ajustements pour renforcer son efficacité.
  • Proposition de programmes de formations continues pour maintenir vos équipes à jour sur les meilleures pratiques et les évolutions réglementaires.

Chez Viggo, nous sommes convaincus que toute activité sur la mise en place d’une stratégie d’Achats Responsables est un pari gagnant si elle est organisée de sorte à optimiser la performance globale de l’entreprise.

Conclusion 

L’intégration des critères ESG dans la stratégie d’achats responsables représente bien plus qu’une simple conformité réglementaire ; c’est un véritable levier de performance et de compétitivité pour les entreprises. En adoptant une approche durable et éthique, elles renforcent leur image de marque, attirent des investisseurs et des consommateurs sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux, tout en gérant efficacement les risques. Chez Viggo, nous croyons fermement que cette démarche, bien que complexe, est un pari gagnant. Grâce à notre accompagnement personnalisé et à nos outils innovants, nous aidons les entreprises à transformer leurs pratiques d’achats, à optimiser leurs relations fournisseurs et à créer de la valeur durable. Ensemble, construisons un avenir où responsabilité rime avec succès !

Nos experts Achats sont là pour répondre à vos questions :

• Pascal Zimmermann : zimmermann@viggo.fr
• Patrick Lorin : lorin@viggo.fr