Accompagnement du déploiement d’un ERP au sein d’une filiale
Contexte de la mission
Dans le cadre du déploiement d'un nouvel ERP au sein d’un groupe multi-filiales, l'une des filiales lance une phase d’expérimentation pour familiariser les utilisateurs et valider les méthodes de travail les plus efficaces avant un déploiement à grande échelle. Viggo est en charge de l’orchestration de cette phase décisive.
L’intervention de Viggo
- Planification et gouvernance : Cartographie des interfaces, estimation des chantiers, et mise en place de trois niveaux de gouvernance évolutive.
- Accompagnement et montée en compétences : Planification et organisation de Sessions de pré adoption régulières et instruction des cas d’usage, avec des utilisateurs clés.
- Suivi et ajustements continus : Gestion proactive des décalages et des sujets critiques.
Résultats obtenus
- Harmonisation des processus financiers de la filiale avec les standards du groupe, assurant une conformité réglementaire et opérationnelle.
- Gain de temps et amélioration des processus financiers clés grâce à l’automatisation.
