Un programme de transformation au sein de la filiale française de la cyber sécurité
Contexte de la mission
Une entreprise en pleine croissance dans la cybersécurité fait face à des outils obsolètes et des méthodes non harmonisées, freinant son expansion. La filiale française lance un programme de digitalisation pour renforcer l'efficacité et soutenir ses ambitions.
L’intervention de Viggo
- Création d’un stream dédié à la gestion du changement au sein du projet et animation d’une communauté de plus de 25 ambassadeurs
- Analyse d'impacts et développement d'une feuille de route agile basée sur une phase pilote associée à une première étape clé du projet
- Mise en œuvre et suivi de la feuille de route avec toutes les parties prenantes
Résultats obtenus
- 1 000 employés soutenus pendant 9 mois et formés aux nouvelles méthodes
- Les outils ont été adoptés rapidement après leur mise à disposition (2 fois plus d'affaires saisies dans le CRM après 2 mois)
- Intégration d'une IA dédiée dans la base de données documentaire
