Transformation des achats et nouveaux business models
La fonction Achats est souvent considérée comme une fonction secondaire et administrative de l’entreprise, cantonnée à un rôle de contrôle des coûts.
Fort heureusement, la transition digitale offre aux entreprises l’opportunité de repenser le positionnement de leur fonction Achats pour répondre à de nouveaux besoins et opportunités de croissance, et ainsi gagner en performance.
4 leviers d’actions se détachent notamment pour favoriser la transformation des Achats en fonction créatrice de valeur pour l’entreprise :
- Explorer de nouveaux canaux d’achats comme les marketplaces B2B afin de sécuriser et diversifier les approvisionnements tout en collectant des données d’activités exploitables
- Cartographier et identifier les différents risques fournisseurs (géopolitiques, fiabilité économique, dépendance sur des composants clés, etc.) afin de pallier préventivement toute rupture d’approvisionnement sur les marchés
- Faire de la fonction Achats un centre de veille des tendances du marché par l’analyse des données collectées
- Faire de la fonction Achats un « prestataire de services » en identifiant de nouveaux services, que vous pourrez proposer à de nouveaux acteurs, même dans une logique de « coopétition »
La transformation des organisations est le cœur de notre métier. C’est pourquoi nous sommes en mesure de définir avec vous la feuille de route de l’évolution de votre fonction Achats.
En nous appuyant sur une méthodologie éprouvée auprès des directions Achats de grands groupes français, nous vous aidons à identifier les leviers à actionner en priorité. Ainsi nous accompagnons vos équipes et vos systèmes dans leur montée en puissance.
Vous faites partie de la direction des Achats de votre entreprise ? Nous vous invitons également à consulter notre offre de dématérialisation des factures.
