Conduire le changement
Vos enjeux
Réinventer la conduite du changement : ancrée dans vos ambitions, portée par vos équipes
Dans un monde où les transformations s'accélèrent, les organisations doivent plus que jamais développer leur capacité à changer. C’est cette aptitude à changer, rapidement et efficacement, qui devient un levier stratégique incontournable.
Pourtant, trop de projets de transformation échouent en accordant une importance disproportionnée aux outils, négligeant les dynamiques humaines sous-jacentes. Chaque transformation devrait être une opportunité de mobilisation collective et d’alignement autour d’une vision partagée, plutôt qu’un simple ajustement autour d’une solution.
Les entreprises mesurent de plus en plus l’importance de la conduite du changement, mais l’offre actuelle, trop standardisée et manquant de souplesse, ne répond souvent pas à leurs attentes. L’enjeu est d’adopter des pratiques qui réconcilient innovation, solution et mobilisation des équipes, pour donner du sens aux transformations et en maximiser l’impact.
Questions clés
Questions clés pour une approche globale du changement
- Vision du changement : Quels sont les objectifs stratégiques qui motivent cette transformation, et quels bénéfices en attendez-vous ? Avez-vous formalisé une vision claire et partagée de votre projet ?
- Ampleur et maturité : Avez-vous évalué l’ampleur des changements à mener ? Comment positionnez-vous votre organisation en termes de maturité et de préparation face à ces défis ?
- Parties prenantes : Vos parties prenantes clés et vos sponsors ont-ils été identifiés ? Sont-ils alignés autour de la vision et des objectifs du projet ?
- Impacts : Avez-vous identifié les collaborateurs directement ou indirectement impactés, ainsi que la nature des impacts ? Avez-vous déjà repéré d’éventuelles résistances ou points de blocage ?
- Ressources internes : Disposez-vous de ressources en interne capables de porter le changement et de structurer un réseau d’ambassadeurs pour accompagner la transformation ?
- Mesure du succès : Quels sont, selon vous, les indicateurs et critères clés qui permettront de mesurer la réussite de votre transformation ?
Notre approche
Le changement, par vous et pour vous : développons ensemble vos capacités à le conduire
- Un WHY structurant : nous alignons les parties prenantes autour d’un WHY solide, porteur d’une vision fédératrice qui guidera la transformation.
- Une démarche centrée sur les personnes et leurs besoins : grâce à une analyse fine et des personas, nous identifions les besoins spécifiques des différentes communautés et les dynamiques sous-jacentes pour adapter la démarche de conduite du changement.
- Un changement porté de l’intérieur, structuré par l’externe : Nous accompagnons vos ambassadeurs internes, en structurant le changement sans jamais nous substituer à vos équipes.
- Co-construire pour engager : Le changement se construit avec vos équipes, en favorisant la collaboration pour transformer chaque projet en une dynamique positive et durable.
- L’intelligence artificielle au service de la transformation : Nous intégrons à notre démarche les apports de l’IA pour permettre un accompagnement beaucoup plus personnalisé et mesurable.
Notre ambition : vous accompagner dans chaque étape pour que, demain, vous soyez pleinement autonomes et capables de porter le changement avec impact et confiance.
