Optimiser la relation fournisseurs et la gestion des risques
Vos Enjeux
Optimisez la gestion des risques fournisseurs et transformez vos relations stratégiques
Les responsables achats font face à un défi stratégique majeur : concevoir des supply chains à la fois agiles, résilientes et éthiques, dans un contexte économique toujours plus complexe et incertain. La crise sanitaire a révélé les vulnérabilités des systèmes actuels, mettant en évidence les risques critiques liés aux ruptures d'approvisionnement.
Les priorités sont claires : protéger l’activité de l’entreprise, se conformer aux exigences réglementaires croissantes (devoir de vigilance, critères ESG, lutte contre le travail forcé) et anticiper les risques opérationnels. Cependant, la gestion des risques ne suffit plus. Il est nécessaire de transformer la relation avec les fournisseurs en un véritable levier stratégique.
L’enjeu ? Construire des partenariats solides, stimuler l’innovation commune et développer des écosystèmes collaboratifs où la confiance devient le moteur d’une performance durable et résiliente.
Questions clés
Questions clés pour aborder le renforcement de sa relation fournisseurs
- Evaluation des risques : Vos fournisseurs critiques sont-ils exposés à des risques financiers, opérationnels, géopolitiques ou climatiques ? Disposez-vous d’une cartographie des risques fournisseurs régulièrement mise à jour et priorisée ?
- Anticipation : Quels mécanismes de surveillance et d’alerte avez-vous mis en place pour anticiper les ruptures ou défaillances ?
- Gestion des fournisseurs stratégiques : Avez-vous identifié vos fournisseurs stratégiques et ajusté vos modes de collaboration en conséquence ?
- Collaboration et innovation : Partagez-vous avec vos fournisseurs une vision commune des enjeux de durabilité, de conformité et d’innovation ? Intégrez-vous vos fournisseurs dans vos démarches d’innovation, de durabilité et d’amélioration continue de la performance ?
- Outils : Quels outils technologiques pourraient renforcer la visibilité et l’efficacité dans la gestion des risques et des relations fournisseurs ?
- Accompagnement des équipes : Comment vos équipes achats peuvent-elles évoluer d’un rôle transactionnel vers un rôle plus stratégique
Notre approche
Nous vous accompagnons autour de cinq piliers clés pour transformer vos stratégies d’achats et maîtriser les risques fournisseurs.
- Les bons outils, les bonnes données : Nous vous guidons dans le choix et le déploiement de solutions technologiques pour centraliser les informations et évaluer les risques en temps réel.
- Développement des compétences : Nous formons vos équipes pour adopter une nouvelle approche relationnelle, intégrant gestion des risques, innovation et durabilité.
- Intégration des critères ESG : Nous vous accompagnons dans l'intégration des critères ESG dans la sélection de vos fournisseurs et leur alignement sur vos objectifs environnementaux et sociaux.
- Partenariats stratégiques : Ensemble, nous structurons et mettons en œuvre des partenariats stratégiques basés sur la co-innovation, le partage de données et des objectifs communs.
- Transparence et agilité : Nous vous aidons à mettre en place des mécanismes de collaboration réguliers et flexibles pour prévenir les risques, anticiper les crises et renforcer la résilience de votre écosystème fournisseurs.
Prêt à transformer votre approche fournisseurs et à renforcer votre résilience ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour définir ensemble votre stratégie d'optimisation.
