Pas de catalogue. Pas de missions packagées à vendre. Vous décrivez votre situation, on vous dit ce qui a du sens. Ou on vous dit que ce n'est pas pour nous.
Avant de transformer, il faut savoir où on en est vraiment. Pas ce que les managers décrivent en réunion de cadrage. Ce que les équipes savent et ne disent pas.
Vous êtes sur le point de lancer une transformation. Vous ne savez pas exactement où vous en êtes réellement.
TRAME interroge vos équipes avant que le projet soit lancé. Vous savez ce qui va résister avant que ça résiste.
Vous devez choisir une solution (ERP, P2P, CRM) et cadrer le besoin avant de parler aux éditeurs.
Nous rédigeons le cahier des charges, construisons le business case, animons l'aide au choix. Vous entrez en négociation avec un dossier solide, pas avec les slides de l'éditeur.
Vous devez cadrer un programme de transformation complexe : périmètre, valeur attendue, chantiers prioritaires.
Nous définissons les contours du programme, la proposition de valeur, les chantiers et les impacts conduite du changement. Le genre de document qui passe en COMEX sans qu'on ait besoin de le défendre pendant 45 minutes.
Votre business se transforme radicalement. Ou vous lancez une nouvelle activité.
Nouveau modèle de distribution, pivot produit, implications organisationnelles et financières. Nous construisons le modèle de gestion cible et les scénarios d'impact pour que la décision soit prise sur des bases solides.
Vous avancez sur une acquisition. Il faut intégrer les flux financiers dans la nouvelle entité.
Nous cadrons l'intégration post-deal : processus financiers cibles, impacts organisationnels, systèmes d'information. Les surprises post-deal coûtent cher. La plupart sont évitables.
Dans toutes nos interventions, la conduite du changement n'est pas une phase finale. Elle traverse toute l'intervention. Nous travaillons autant sur ce qui se dit que sur ce qui ne se dit pas.
Lancer une transformation est plus simple que la tenir. Les jalons glissent, les équipes se désalignent, le COMEX perd la main. C'est là qu'on intervient.
Votre programme est lancé. Mais vous sentez que ça dérive. Les jalons glissent, les équipes se désynchronisent, le COMEX perd de la visibilité.
Nous prenons la main sur le pilotage opérationnel. Nos directeurs de programme seniors parlent aussi bien aux métiers qu'à l'IT, et rendent compte au niveau COMEX.
Vous avez des résistances. Vous n'arrivez pas à les localiser ni à comprendre d'où elles viennent vraiment.
TRAME mesure l'adhésion terrain en continu. Nous identifions les résistances réelles par population, avant qu'elles se cristallisent en blocage.
Vous voulez savoir ce que votre transformation a vraiment produit sur le terrain. Pas ce que les managers rapportent.
Le Score de Distorsion mesure l'écart entre ce que le COMEX a décidé et ce que le terrain a compris, accepté et s'apprête à exécuter. Par strate managériale, sans filtre hiérarchique.
Votre situation ne rentre dans aucune de ces cases ?
Décrivons-la ensemble — 30 minutesLes transformations qui tiennent sont rares. La plupart perdent du terrain dans les six mois qui suivent le go-live. Pas parce que le projet était mauvais, mais parce que personne n'a mesuré ce qui avait vraiment changé.
Votre projet est en production. Vous n'êtes pas sûr que ce qui a été déployé est vraiment ce qui se passe sur le terrain.
TRAME interroge les équipes quelques mois après le go-live. Nous mesurons l'écart entre ce qui a été configuré et ce que les collaborateurs font réellement : les shadow processes qui se sont recréés, les contournements qui se sont installés.
Votre système est en production. Personne n'a vraiment défini qui pilote les évolutions, qui arbitre les demandes, comment le système vit dans la durée.
Nous structurons la gouvernance post-projet : ownership métier, processus de mise à jour, gestion des demandes d'évolution. Ce que les projets ne prévoient presque jamais. Et qui coûte cher quand ça manque.
Votre transformation est derrière vous. Le prochain chantier se profile. Vous voulez capitaliser sur ce que vous avez appris sans repartir de zéro.
Nous faisons le bilan de ce qui a fonctionné et de ce qui a résisté, identifions les conditions du succès et aidons à cadrer le prochain programme avec ce que l'expérience a vraiment enseigné.
« Viggo se différencie par une connaissance pointue de la Finance — et la capacité à l'intégrer dans un contexte plus large. Des missions faites avec une recherche permanente de l'efficacité. »
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